职业规划非常重要的一点是要学会角色分析能力。大部分人在长期的工作中趋于麻木，对自己的角色并不清晰

顶级财务经理人员需具备的能力

1. 开拓创新能力      企业的建筑师

2. 协调沟通管理能力  谈判专家

3. 财务分析能力      数据分析师

4. 业财融合能力      百变神君

【报名热线】

020-38337012

【课程收益】

●科学定位财务经理职责，精准塑造财务管控模式

●现场测试财务管理成熟度，审视自我，去粗存精

●标杆企业实例剖析，学习先进财务管理方式  

●丰富案例重塑财务思路，促效率提升，助企业长青

【会议时间】

2018年5月22-23日（星期二、三）9：00 —12：00  13:30—16:30

【会议地点】

广州市环市西路194号流花宾馆二楼豪悦厅

【主讲嘉宾】

袁谦：财务管理咨询资深讲师，上海财大高级国际财务管理师SIFM，复旦MPACC硕士。多年外企财务总监，主要研究方向有企业财务管理，预算管理，财务分析等。在教学过程中，善于根据企业需求，运用丰富的实践工作经验，理论与实际相结合，贴近学员需求，以有效快速提升公司财务管理为原则，运用多种国内外先进的教学工具和方法，寓教于乐，让学员能够在快乐中学习，在感悟中成长，在学习后能有效运用。

【精彩内容】

模块一：怎样的财务经理人才是现代企业需要的？

1、现实中的财务经理的尴尬处境？

2、财务与业务的沟通，迫使财务人员的转型？

3. 财务经理人的未来之路？

  问题讨论：现代企业需要怎么样的财务经理人？

4 人才市场对财务经理人的招聘启事

案例剖析：拟上市企业对财务负责人的要求

         外资企业财务负责人的要求

5. 总结出新型时代的财务经理人的标准

模块二：如何成为市场上抢手的财务经理人？

1. 公司如何选择优秀的财务经理人

学习方法：导师会通过鱼刺图分析工具来推导出纳岗位的模型要求，从而推理出财务人各岗位的企业人才模型需求

学习要点：让学员充分了解市场所需的人才模型（能力模型，岗位绩效考核模型）

学习成果：总结出公司内部财务人员的人才模型的需求

2. 怎么成为市场的抢手人才  

财务人才的市场思考：

2.1 我选择了工作？还是工作选择了我？

2.2 我干了工作, 还是工作干了我？

2.3 我的小目标是什么？能够实现吗？

2.4 我付出了那么多努力怎么没成功？

案例分析：如何成为市场上抢手的财务经理人的技巧

模块三：财务经理人如何带出优秀的团队？

1. 财务经理人怎样带出优秀的团队？

思考的问题点：

1.1 建设优秀团队碰到的三大尖锐问题

1.2 团队建设原则

1.3 好的领导具备的特征

1.4 与下属面谈的技巧

1.5  经理人的自身定位和办公室政治

2. 财务经理人的现代公关能力

学习方法：讲师讲述与外界人群（投资人，银行，税务，合作伙伴，新闻媒体，公众形象）需要注意的技巧和关键点。

3. 财务经理人从优秀到卓越

模块四：财务经理人如何培养财务分析能力？

1.如何成为优秀的财务分析师

问题思考：要做一个优秀的财务分析师必须具备哪些财务技能？

2.如何向高管层展示你的分析能力？

3.从一份多功能分析模板案例来总结财务分析的技能

4.总结如何从优秀走向卓越

换位思考：企业高管和老板想知道什么？财务人员需要分析什么？

财务思维总结: 圆钱分析舞（五）步

模块五：财务经理人如何使用EXCEL 报表设计自己的模板？

1.不同阶段的财务人员需要掌握的EXCEL技能

通过EXCEL 试题测试，让学员能够了解自身的差距

2.通过案例模板介绍让学员能够知道优秀的财务经理必须有自己的一套属于自己的报表

模块六：财务经理人如何提升业财务融合能力？

财务经理人业财融合的七种兵器：

1数据目标思维     2战略规划思维       3投资回报思维  4现金为王思维

5成本领先思维       6纳税规划思维     7风险控制思维