（2天内结合多个真实案例详细剖析）

◆模块一：理论篇
“以人为本”的公司治理
股权激励本质：投资股与激励股
人力资源的管理工具
股权激励失败案例及所带来的负面效应：
——激励过度与激励不足
——员工成为真正的股东
——业绩下滑员工收入上涨
——激励一部分人打击了另外一大部分人
行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建
——竞争性行业与传统制造业激励方式的区别
——现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一
——可替代性员工
——与薪酬体系的匹配，选择激励方式

◆模块二：实务篇：股权激励操作
1、荣正模型（Realize Model）
——短期激励：月度
——中期激励：年度
——长期激励：三～五年以上
股权激励与一般薪酬收入的区别及关系
2、基本原则
——内部公平性
——外部竞争性
——结构完整性
——考核科学性
股权激励的本质是人力资源的落地工具
3、“股权”之“权”内涵
——基本权益：
——占有权
——收益权
——衍生权益：
——管理权
——处置权
最核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱
4、具体方式
——实股
——虚拟股份（分红权、虚拟股票、增值权）
——期权（认股权）
——奖励基金（延期支付、周期计量、兑现方式）
——福利性——>激励性——>控制权转移
不同激励方式的选用
巧妇难为无米之炊
5、股权激励的作用
——基本作用：
——改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配……
——衍生作用
——提高外部投资者信心
——促进新老交替
——保护企业家

◆模块三：股权激励操作方法篇
1、实施股权激励计划的四个要素
——■人：“重在人力资本投资”
——对"岗"还是对"人"?
——从精英到员工,多大范围股权激励才合适？
——工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？
——股权激励留人的核心在哪里？
——■价：“人力资本可计量”
——如何给企业合理估值定价？
——如何给人员合理估值定价？
——技术管理要素如何合理入股？
——如何合理设计激励杠杆？
思考1：内部市场价格VS外部评估价格？
思考2：市盈率
——■量：“过犹不及,与时俱进”
——你的蛋糕有多大？
——从1%到10%
——六十年后看你的企业
思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。
——■时：“嵌套与循环”
——生命周期vs行业特点
——股权激励的长周期与短周期
——延期支付与股权激励
2、实施股权激励计划的两个来源
——股份来源问题
——资金来源问题
思考：股权激励绑架股东说
3、退出机制
——回到原点
——老有所养
——离职成本
4、持股载体
——自然人与持股公司：约束性的极致
思考：公司上市最可能破坏激励体系
5、财务与税收
——财务公开的处理方式
——企业所得税
——个人所得税
6、股权激励的双重特征
——人力资源的激励与约束——企业内部管理机制创新
——产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构——企业外部产权创新
7、实施股权激励的原则
——度身定制
——多层次
——公正、中立
——战略性与全面性
——企业战略角度
——人力资源角度
——财务角度
——法律政策角度

◆模块四：股权激励实践及案例篇
1、非上市公司股权激励：创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等
2、拟上市公司股权激励：法律、财务要求
3、A股上市公司股权激励