管理会计这几年在中国如火如荼般的开展，根本的原因在于我们国内的经济发展导致的管理需求的提升和变更，大部分的核算职能正在和将被信息化所替代。我国的管理会计起步与西方发达国家比，还是有差距，差距不是一个点状和线条问题，而是系统性的构建问题。当今的管理层面临内外变革压力的时候，还会对财务体系提出更多的管理型支撑协同需求，能否成长，取决于你是否具有管理会计的系统性思维！

◎ 经营和管理对我们财务体系的挑战盲点在哪儿？

◎ 组织和老大们在困惑什么？

◎ 关于阿米巴的实例探索和海尔的人单合一带给你们的思考是什么？

◎ 任正非对于管理会计们的敲打你又悟到了什么？

◎ 激发个体的时代里管理会计的职能天赋到底该如何找寻、培养和发挥？

【会议时间】

2018年4月19-20日（星期四、五）9：00 —12：00  13:30—16:30

【会议地点】

郑州市金水区经三路与金水路交叉口东北角 金河宾馆

【分享嘉宾】

周丰，中国人民大学会计学专业硕士，著名的财务管理专家，有多年海内外上市企业财务高管阅历，现担任多家企业集团的财务顾问。老师极具亲和力和感染力，擅长企业全面预算和计划管理、成本管理、资金管理、财务分析、内部控制等实务操作与培训，对大中型企业财务管控视觉锐利，所倡导的方法、模型、工具非常行之有效。

周老师培训特点深入浅出，循循善诱，气氛活跃，视觉独特，内容饱满慎密，透彻的讲解理论和案例，提升学员高效解决问题的能力和悟性。

【课程收益】

本课程针对国内企业管理中的问题，提炼阐述符合中国实际国情的操作手段，结合管理会计的理论基础，从多个角度来看待企业经营决策中的问题，让财务的管理思维更趋于成熟和丰满，更能从管理会计的角度助力于最高层的决策，帮助企业做出理性的、高效的资源配置工作。

【咨询热线】

0371-58626618

【精彩内容】

分享最近内心的感悟和触动

经营和管理对我们财务体系的挑战盲点在哪儿？

万物互联的时代，经营和管理都在变革，找寻新的发展模式，财务体系要紧跟着变化，包括现在火热的共享中心、海尔的“人单合一”模式，华为的财经虚拟等，都在逐渐扫除管理的盲区。

组织和老大们在困惑什么？

组织如何变化最适合销售去冲锋？考核不能一刀切，但又如何激活各种类型的员工群体？财务的条条框框能否再简化？财务风控的度如何把握?杠杆运用到多少是最佳？

关于阿米巴的实例探索和海尔的人单合一带给你们的思考是什么？

任正非对于管理会计们的敲打你又悟到了什么？

孟晚舟曾经在2017年度初春引用了《致橡树》，她把华为比做大树，而华为的財资团队就是大树身边的木棉，根在地下紧握，叶在云里相触，形容的浪漫而又贴切

激发个体的时代里管理会计的职能天赋到底该如何找寻、培养和发挥？

（一）财务内部报表体系架构和经营问题诊断

1、财务三张报表的局限性和缺陷

中小企业的财务体系一般都用三张报表来应对管理的要求，还有很多中大型集团化企业有自己的内部管理报表，但对数据不敏感，一方面体系不支撑，另外一方面是数据能力的局限导致财务的分析功能欠缺，到底该如何提升

2、企业完整的报表体系是怎样

3、财务报表体系的架构

4、报表设计

5、层层递进的场景模拟和财务数据到经营问题的诊断

6、夯实基础的重要性

（二）财务人的职业化成长

1、成长中常见不成熟的问题成因

2、财务管理在企业中的定位和地位

全国接近三千万的财务人群，财务的功能远未被开具，除了数据记录功能，还有资源调配等功能，财务的内容含义越来越广，作用也会越来越大，但对财务人群的素质要求会越来越高，但凡有逻辑功能的工作在现在和未来都会逐步被信息化和AI替代，怎样保留独一无二的竞争力？

3、财务管理该干什么不该干什么

4、上司欣赏什么样的财务管理者

5、对待下属常犯的错误

6、欠缺的沟通能力

7、情商、胆识、正念的培养

8、90后的下属们在想啥

（三）价值链成本管理

1、传统成本管理的狭隘性

今天看成本是要站在产业链上去看成本，成本也不是一味的砍减，不要带着成本核算的思维来做成本管理，这是二个境界

2、成本效益观的普及

3、常被忽略的隐性成本

4、从成本管理中可以窥见的企业文化

5、责任中心和成本性态的具体运用

6、标准成本和作业成本法的作用

7、价值链成本管理的具体运用（案例）

（四）财务战略管理开篇---战略需要仔细倾听数据的呢呢喃喃

1、企业的战略结局最终都体现在财报中

财务之所以存在的核心价值之一即是数据，战略财务都用数据为董事会之路，甚至三张报表都能出彩。而很多财务数据出来后就停滞不前，丧失了自己附有高价值的职能意义

2、剖析财总们看问题的思维

3、由“案例讨论”引入财务战略

4、用案例来讲述财务战略的特点

5、用数据和故事来帮助大家看看高手们的财务战略布局

6、放大财务人的价值观

做个大财务！