海尔本部财务总监，财务实战培训师和咨询师。
借鉴海尔管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业财务管理咨询公司高级培训师、咨询师。
【工作经历】

l        任海尔高级财务总监，职业经理人海尔资深财务高层工作经验15年，曾兼任海尔大学高级讲师；

l        十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位；

l        见证海尔十几年管理的创新历程，具有丰富企业管理和财务管理实战经验。

【主要研究领域】

l        企业财务全面预算管理、财务成本控制、财务内部控制管理、信息化与创新

l        财务闸口与服务、团队建设、财务项目管理与绩效考核、企业税收筹划与风险管控、市场营销与财务管理、财务核算与分析、企业变革与信息化管理等；

【培训方式】内训、公开课、咨询
【授课风格】实战、实用、实效（可以根据企业需求量身定做管理课程。）

【实战经验】

l        海尔产品本部财务总监管理经验工作5年； 经营预算编制、论证、实施

l        与过程的监控，对预算的差异进行总结以及差异分析、提出可行性的改进建议并督办实施。协调外联物价、工商、税务、银行等部门处理好产品定价、税收风险、企业融资等财务等问题，市场营销网络建设与监督优化；

l        海尔商流本部营销大区财务总监工作5年；市场目标预测分析、资金风险规避，客户信用评定，应收风险监控，目标成本控制，全盘帐务处理；协调与金融部门的银企合作，整合资源，推进市场拓展等；如应收风险控制，通过开发实施信息系统，与客户系统无缝对接；细化风险控制责任，对帐期操作的业务逐笔跟踪，并与责任人薪资挂钩，每天预警考核，对存在的问题现场跟进解决，使得年终应收账款没有形成一笔呆死帐，坏帐损失为零；通过实施CRM客户系统以及网上客户信息系统，核对与商场帐务，通过提单，发票，收货单的系统匹配解决长期困扰与客户之间帐务不清的问题。充分利用资源，当地借力推动财务服务质量的提升，有如：为整合当地金融资源与招商银行总行成功签定了“大卖场应收保理业务”、“网上承兑结算”“三方协议”“售后回购”以及“信贷消费”等合作协议，推动全国消费信贷业务拓展了财务的合作领域，降低了财务资金成本，对业务的市场起到推动作用。推进财务管理信息化、系统化，对费用预算、资金预算等实施信息化系统管理，对存货的进、销、存实施系统管理，时时反映存货信息，有效推动市场业绩的提升。

l        海尔生产制造本部财务管理工作5年；人、机、料、法、环的各个环节的管理切入，价值链分析、目标成本定价模型、产品周期成本、成本动因分析、成本复杂性分析、标准成本模型、标准费用模型、最佳经济库存管理模型、精益生产管理，投入产出信息化日清管理体系；TDR模式在成本控制中的应用；生产线经营体损益表与业绩考核、六西格玛在成本管理中的应用、成本管理KPI指标等等。

l        用真实的海尔案例、现场互动，解决实际问题。

专场互动交流上百场，培训互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性指导性强。同时培训与咨询相结合，现场就对企业提出的问题进行互动研讨，现场解决实际问题，迅速创建执行能力！

【培训的客户】企业内部培训、公开课等

海润集团、莱尔福集团公司、银丰集团公司、金算盘集团、青岛海生源公司、青岛国税局、LCL、郑州丰博、天华会计师事务所、山东煤机集团、中国联合水泥集团、徐州工程机械集团等百余家企业；石家庄助力培训机构特聘财务专家。

【主讲课程】

第一部分：海尔管理经验分享

（一）海尔管理的主基调(速度、创新)

（二）财务管理服务与财务闸口职能并存(互相矛盾又互为补充)

（三）努力实现运营资本为零

（四）建造财务信息化数据运转的高速公路(打造财务“芯片”)

（五）费用控制如何实施全面预算(事前预算管理。有预算才有支出，无预算无支出)

（六）投入产出管理与制造竞争力（事中成本、费用控制管理。）

（七）现金为王-----（经营正现金流管理 ）

-------新的经济环境下如何进行存货管理和市场应收风险控制

第二部分：OEC管理模式在财务管理、成本控制上的运用

（一）具有海尔特色的财务管理

1、企业全面财务管理预算（全流程预算闭环管理）

2、财务管理结构、职能的演变

（二）成本控制在海尔

1、海尔（ERP）SAP系统的具体运用（成本控制的促进剂和催化剂）

2、如何运用“ERP”“SAP”等信息化系统进行全方位的成本控制（海尔信息化管理成功的案例和做法）

3、如何理解“管理不善”造成的浪费

4、控制管理不善造成的浪费的解决办法

5、精益制造与成本控制----标准成本模型、标准费用模型在成本管理中的应用。

推进制造经营体---制造竞争力提升（自主经营体管理）案例介绍

（三）具有海尔特色的人员“负债经营”

1、激发团队积极性的方法 （1+1+N）团队协作

2、目前海尔班组推行的SBU“资源存折”案例

3、海尔相马、赛马、育马机制与财务人才战略

4、“财务控制能力”、“企业经营指标”—

干部绩效考核的主项指标……KPI   （关键绩效指标）

与PBC（个人绩效承诺）管理

（四）借助“T”模式和“信息化日清”，

---------如何构造一个完善的财务信息化管理体系、成本控制体系

1、4T：TIME、TARGET、TODAY、TEAM

2、信息化日清：自动取数、自动生成，保持“数据”的客观公证

3、海尔企业内控体系的建设与内控案例

4、海尔税收筹划与税务风险管控

（五）财务分析在企业管理中的作用

--------海尔财务是如何进行经营活动分析的

第三部分：企业发展战略与财务战略规划

（一）业务流程再造与企业信息化建设

（二）企业财务战略规划的制定

（三）战略投资决策中的财务规划

第四部分：面对金融危机企业如何破题；是冬眠还是冬泳---海尔如何面对！