绩效管理应科学设置指标体系，全员参与，努力实现重点工作、岗位人员的“双覆盖”。动态督促指标执行，过程留痕，确保实现既定目标、节点任务的“双落实”。合理运用指标结果，激发活力，力争实现机关作风、工作效能的“双提升”

　　“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。绩效管理是激发干部队伍活力，发挥税收职能作用的利器，而指标更是融入税收现代化建设的一汪清泉，指标是风向标，是指南针，只有让指标切实激发出工作的活力，绩效管理工作才能“更上一层楼”。

　　科学设置指标体系，全员参与，努力实现重点工作、岗位人员的“双覆盖”。用指标引导工作，考评指标是绩效的重心，是全年重点工作的具体化，我们要时刻紧盯税务总局指标，结合实际，通盘谋划，既统筹兼顾又突出工作重点。对不同部门的考核内容进行“量体裁衣”，同时将指标延伸到基层每个岗位、每名干部，确保人人身上有指标、人人身上有责任，突出强化责任落实，在干事创业的氛围中激发干部职工你争我赶的动力。

　　动态督促指标执行，过程留痕，确保实现既定目标、节点任务的“双落实”。用指标推动工作，指标分解过程就是落实工作的过程，在这个动态过程中，每一名干部都要积极行动起来，积极运转起来。唯有如此，过程管理才能规范有序，过程留痕才能及时有效，自查自评才能够持续改进。每一位税务人员都要以总局实施绩效管理为契机，凝心聚力，以完成具体节点的考评指标，推动年度宏观税收目标的全面实现，在指标落实中激发干部职工工作活力。

　　合理运用指标结果，激发活力，力争实现机关作风、工作效能的“双提升”。用指标提升工作，绩效管理是广大税务干部自我提升的舞台，但是以绩效管理为镜，就会发现任何拖拖拉拉、敷衍塞责、不思进取的行为，都与高效率、高质量的考评要求不相容。这就要求广大干部在工作中，从创新税务行政管理，提升工作绩效的大局出发，切实转变工作作风，提升工作质效，在持续改进中激发改革创新活力。