课程背景 Curriculum background

财务分析是为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企

业现状、预测企业未来，做出正确决策提供准确的信息或依据。每一个财务工作者在实际工作中都会涉

及财务分析工作，如何充分发挥其诊断企业的“听诊器”，观察企业运行状况的“显微镜”之功能，如

何有效提升财务人员的分析能力，是每一个财务工作者都要面对的问题。

那么，财务分析如何才能更好的服务业务，能够深入融入业务环节是传统财务转型过程中必须解决

的难题，或许您和绝大多数同行一样，同样面对以下财务分析结合业务的困惑：

- 财务如何成为业务亲密的合作伙伴？

- 如何用财务分析结果帮助企业管理做决策支持？

- 如何通过财务分析发现并规避企业经营风险？

- 如何抓住老板需求制作出吸引眼球的财务分析报告？

以上问题均是财务分析人员不了解业务不懂得业务所致。所以，想要做好财务分析，一方面要进行

财务分析思维锻造和工具准备，另一方面需要熟悉各种业务应用场景，本次课程就围绕这两大主题，通

过财务分析实际应用的场景解决企业财务人员财务分析实际应用问题，提升财务人员自身竞争力和价值。

培训对象 Target Audience

企业总经理、财务总监、财务经理及财务主管人员

培训时间、地点

2023 年 7 月 20-21 日（周四、周五）

广州 · 海军华海酒店 · 3 楼会议室

地址：广州市海珠区江南大道中 232 号 A 座

课程收益 Training benefits

◆  科学定位财务经理职责，精准塑造财务成本费用模式
◆  现场测试成本费用管控成熟度，审视自我，去粗存精
◆  标杆企业实例剖析，学习先进成本管理方式
◆  丰富案例重塑财务思路，促效率提升，助企业长青

授课嘉宾 The lecturer introduction

袁老师

★  财务管理咨询资深讲师

★  英国皇家特许资深管理会计师FCMA

★  全球特许管理会计师CGMA

★  澳大利亚资深公共会计师FIPA

★  英国资深财务会计师FFA

★  复旦MPACC财务管理硕士，多年担任外企财务总监

课程内容 Course content

您在财务工作中是否遇到过这样的情况：

1、老板经常问财务人员：公司成本压力怎么这么大，我们如何降低成本？

2、业务部门咨询，财务部门是否可以帮助我们一起做盈亏平衡点？

3、生产管理人员忙于生产，如何帮助他们建立成本意识？

4、如何科学利用各种方法和工具，全面有效地分析与管控生产运营环节的成本?

5.  面对材料成本的上涨，如何找到好的方法对材料成本的监控？

6.  质量越好，成本越高，如何让这两者达到最优的匹配

7.  各部门费用预算对实际控制效果不佳？

8.  研发成本如何得到管控

8.  人民币汇率的变化幅度越来越大，如何控制好外汇的损益？

9.  税收成本是否能够得到有效节约？

。。。。。

所有这些问题，导师将从数据分析的角度入手通过设计经营分析模型的方式来对财务管理问题进行剖析

和讲解，让学员领悟和了解数据分析的实质并且能够为企业创造价值。

第一模块： VUCA时代，财务转型 --财务思维篇

1、VUCA 时代将如何改变财务人员的职场

    问题思考：处于不同年龄阶段的财务人员面临不同的职场转型

2、金税四期推动数据控税时代改革

    问题思考：转型需要掌握哪些新的技能？

3、如何向高管层展示你的分析能力？

4、从一份多功能分析模板案例来总结财务分析的技能

5、总结财务人员如何从优秀走向卓越

    换位思考：企业高管和老板想知道什么？财务人员需要分析什么？

6、财务分析思维的逻辑总结

第二模块：工欲善其事，必先利其器--分析工具篇

1、财务总监面试必须回答的财务专业问题？

         案例讨论：如果你是个CFO，你能够从哪些方面来控制企业的利润？

2、财务分析的基本工具和方法

    5W2H， 鱼骨刺分析图，标准成本系统，20/80原则，功能强大的ERP管理系统

案例分析：鱼骨刺图法来分析降低成本的结构逻辑？

3、如何快速建立上市公司的自动财务分析模板

案例练习：学习分析上市公司的财务三大表

第三模块：多维度角度, 细分析收入--企业收入篇

1、销售收入分析的逻辑思路？

2、如何设计出观察销售收入的指标

3、如何正确理解销售收入分析？如何从收入的趋势曲线图分析出公司的信息？

        行业分析：电商行业如何设计收入分析系统              

4、实战练习：如何用数据透视表设计出多维度销售收入分析模板

第四模块：税务局钟情，毛利率核心—营业成本篇

1、如何分析出毛利率的核心问题？

2、如何通过毛利率来分析所得税负率和增值税负率实战练习：如何设计公司的税负率的

监控图形来发掘税务风险

3、原材料BOM成本的分析模式？

实战模板：如何自动从软件中提取BOM 结构分析模板？

4、制造成本的构成？成本科目如何设定？如何建立成本中心？

5、生产现场造成成本浪费的7大原因？

6、生产使用电费的分析模型

7、刀具，切削成本的分析模型

第五模块：重设备投资，抓项目管理—项目投资篇

1、设备的成本如何核算？

2、如何利用财务模型来计算设备投资的回报期

3、如何根据投资的报表设计资产折旧的计算模型

案例：通过模型的理解，讨论未来固定资产成本管理的特点

4、如何理解盈亏平衡点模型？

5、模型设计--运用盈亏平衡点来实战行业决策

第六模块：人力资源高，公司成本飙--人员成本篇

1、老板们为何总是认为公司人多？

2、如何设计与人力成本的会计科目和核算

3、如何设计人员报表和人力成本分析指标来监控人力成本？

4、金税四期的核心稽查社保和个税

实战设计：如何设计出个人所得税和社保的分析模型

第七模块：降销管费用，减财务费用—经营费用篇

1、设计管销费用的会计科目和核算

2、物流成本的管理--物流成本计算模型

3、如何设计费用监控报表？

        案例设计：使用动态图表来完成费用预算的监控

4、税务汇算清缴需要关注的费用

5、融资成本的核算？如何控制融资风险？

实战模板：如何使用模拟运算来计算汇率和利率敏感性分析

第八模块：学撰写思路，妙财务报告—财务报告篇

1、优秀财务报告撰写思路与技巧

2、如何做出老板喜欢的财务分析报告

实战模板：如何形成一辈子可以使用的分析模板

第九模块：现场答疑、交流互动

课程费用 Course fee

【单次培训】 培训为期2天  培训费用3680元/人（参会费用涵盖会议资料、茶点和午餐）

【年卡会员】  银卡VIP 11800元/年       金卡VIP  19800元/年

铂金卡VIP 31800元/年     钻石VIP 59800元/年
                    (服务内容详见安德信会员服务说明或来电咨询)

报名方式 Registrationform

【咨询电话】 罗老师   13929550313     请确认报名后3日内将款项电汇至如下账户

账户名称：安德信（广州）财税咨询有限公司  

开 户 行： 中国建设银行股份有限公司广州萝岗支行

账      号： 4405 0147 0042 0000 0698

报名回执表 Registration receipt

财务转型时代下的数据驱动经营和价值创造