成本管理从本质上看是一门花钱的艺术，是一门管理他人，让别人把钱花好的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题，是需要深入的思考、筹划和布局的……
【课程收益】
· 构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
· 跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
· 找到价格与成本的平衡点
· 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
· 掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持
【会议时间】
2018年7月19-20日（星期四、五）9：00 —12：00 13:00—16:30
【会议地点】
中天迎宾馆 郑州市金水区黄河路与政六街向北100米路东
【花园路、经三路沿线紫荆山商业区】
【咨询热线】
咨询电话:0371-58626618
【主讲嘉宾】
李薇:北京大学光华管理学院会计学硕士、美国注册管理会计师、用友十大杰出讲师、项目经理IPMP。北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、清华大学应用教育学院特约讲师、光华基金会签约讲师。主要职业经历：用友软件课程开发总监，同时担任用友软件百家讲坛及卫星直播课堂首席讲师；财务应用架构师：负责用友集团型软件NC产品财务部分，特别是全面预算和合并报表的架构设计；国际认证行动学习催化师：负责战略与预算领域过程与研讨工具开发；曾任最佳实践分析师、领域专家咨询顾问、曾任大型企业财务总监，有深厚的财务知识，长期从事管理软件设计及管理咨询工作，对管理信息化有深入理解。曾作为项目经理参与过多个大型企业的财务管理项目。李薇老师培训经验丰富，先后为全国各地不同行业几十家企业高管人员讲授课程。曾为众多企业、政府机关及院校授课。善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，风趣幽默形象生动的风格辅之扎实的理论基础和丰富的实践经验受到学员好评讲。
【精彩内容】
模块一：利润实现的主要途径
1、企业经营的本质
2、主要利润实现途径
模块二：成本性格与决策
1、成本的性格
A型：不可控的固定成本
O型：可控的固定成本
B型：变动成本
AB型：高风险高收益，诡异的研发成本
各项成本讲解，成本之间的相互影响关系
模拟：销售合同谈判现场，这单该不该拿？
2、成本性格的鉴定工具—成本动因
3、成本与重要管理决策
3.1决策专用成本项目
3.1.1相关与不相关成本
3.1.2机会成本与沉没成本
3.1.3可控不可控成本
3.2决策场景
3.2.1决策一：盈亏平衡点和目标净利润
3.2.2决策二：敏感性分析与不确定性
3.2.3决策三：临时定单决策
4、最支持决策的报表--贡献报表
模块三：管控成本
1、初级武器：成本结构
互动：现场分析公司的成本结构
2、中级武器：价值链分析
2.1确认增值与非增值作业
2.2成本驱动因素分析
2.3 资源消耗信息向作业信息的转化
2.4作业成本核算原理的案例解读
2.5案例分析：某公司的作业成本管理的推导
行动学习：讨论不同流程或部门关键节点的成本管控方法
互动游戏：福特汽车流程优化
3、终级武器：目标成本
3.1目标成本管理及案例分析
3.2永远和客户在一起
模块四：分析及规划成本路径
1、成本预算
2、成本执行结果分析
2.1成本差异体系建立
2.2 成本责任部门分析
模块五：企业关注的几项成本
1、吸金成本项目：
1.1库存管理中的成本控制
1.1.1啤酒游戏导致的成本波动
1.1.2零库存的原理
1.2销售成本的变形：应收账款
1.2.1客户辨识
1.2.2账期设计对各种成本的影响
1.2.3应收账款的流程设计
2、采购部成本控制：全方位解决方案
3、研发部成本控制：高风险高收益
4、财务部成本控制
4.1费用：利息-纠结的作用
4.2财务组织变革--共享中心